乘势而上，聚势谋远——我院召开全院员工大会暨2022年上半年工作总结会
时间:2022-07-22 19:53点击:次
7 月 22 日下午，武汉名逸医院全院员工大会暨 2022 年上半年工作总结会，在医院二楼会议室成功召开。除值班人员外，名逸医院全体职工出席了会议。
会上，秦红照院长首先带领大家回顾了武汉名逸医院 2022 年上半年「医院大事记」，紧接着从「学科建设」方面，对各个科室的技术创新、业务发展情况进行了总结，并结合医院年度目标任务，制定了下半年任务，对下半年工作计划作了详细说明。
开局企稳，乘势而上
秦院长指出，在武汉名逸医院「三年发展规划」的总体方针下，2022 年上半年，医院各项业务发展立足实际，开拓创新，陆续开设外科和 24 小时急诊，迅速打开重点特色科室局面，门急诊量、入院量、手术量等均有明显增长。数据显示，医院上半年门诊量较 2021 年同期增长 25%，入院量较 2021 年同期增长 28%，各学科稳步前进，为医院下半年的发展打下了良好的基础。
在肯定成绩的同时，秦院长要求全院员工也要清醒地认识到工作中存在的短板和不足，要求各科室严格按照医院工作部署，对照标准找不足、根据问题定措施、整改落实促提升，以更好的工作状态投入到下半年的工作中去，确保各项工作取得新突破、获得新进展。
提质增效，守正创新
紧接着，秦院长明确了武汉名逸医院 2022 年下半年任务，并对医院的整体临床业务规划作了清晰的布局：以「大专科+小综合」为医院发展定位，通过「门诊+急诊」两手同时抓，规范门诊收治，在开通 24 小时急诊基础上，落实与 120 急救并网；在快速推进现有「外科、中西医结合科、内科」三大病区发展的同时，逐步谋划第四个病区的开科建设，努力建设「平台型」武汉名逸医院，最大化发挥我院优质医疗资源的水平和能力，为居民百姓健康服务。
随即，秦院长从医院管理、医院发展策略方面工作进行了安排部署。他强调：医院下半年发展须「以结果为导向，以学科为平台，以创效为开端，以制度为抓手」，一切医疗行为必须「合理、合规、合法」，杜绝虚假。
以制治院，全面提升
秦院长提出，医院管理必须依照「以制治院」来严格要求规范各项工作，遵守医院「八大管理核心制度」：同心圆制度、大行政职能科室制度、牵头人制度、早例会制度、全成本核算制度、零投诉制度、总值班制度、双签字制度等。所有工作必须有「制」可循、有「度」可依。
秦院长要求全体员工积极转变观念与思维，变被动为主动，变消极为积极，变个体为团体，同步思想，协同共进。在日常事务的处理上，秦院长提出了以「十化」处理办法，落实「夯实基础年」的各项指标任务。并对医院高层管理者、中层管理者分别提出了具体要求。最后，秦院长再次强调指出：所有医院的立足点，一定是「疗效+体验」，全体名逸人应牢记于心践于行，要紧紧围绕医院战略布局，全力开创医院发展新局面。
形势催人奋进，使命召唤前行。会议最后，秦红照院长说到：「责任有多大，舞台就有多大；我们的目标就是超越舞台，创造我们自己的辉煌。」没有等出来的精彩，只有干出来的辉煌。为顺应医院高质量发展需要，圆满实现 2022 年度医院发展目标，全体名逸人将团结一心，砥砺奋进，再创辉煌!
会上，秦红照院长首先带领大家回顾了武汉名逸医院 2022 年上半年「医院大事记」，紧接着从「学科建设」方面，对各个科室的技术创新、业务发展情况进行了总结，并结合医院年度目标任务，制定了下半年任务，对下半年工作计划作了详细说明。
开局企稳，乘势而上
秦院长指出，在武汉名逸医院「三年发展规划」的总体方针下，2022 年上半年，医院各项业务发展立足实际，开拓创新，陆续开设外科和 24 小时急诊，迅速打开重点特色科室局面，门急诊量、入院量、手术量等均有明显增长。数据显示，医院上半年门诊量较 2021 年同期增长 25%，入院量较 2021 年同期增长 28%，各学科稳步前进，为医院下半年的发展打下了良好的基础。
提质增效，守正创新
紧接着，秦院长明确了武汉名逸医院 2022 年下半年任务，并对医院的整体临床业务规划作了清晰的布局：以「大专科+小综合」为医院发展定位，通过「门诊+急诊」两手同时抓，规范门诊收治，在开通 24 小时急诊基础上，落实与 120 急救并网；在快速推进现有「外科、中西医结合科、内科」三大病区发展的同时，逐步谋划第四个病区的开科建设，努力建设「平台型」武汉名逸医院，最大化发挥我院优质医疗资源的水平和能力，为居民百姓健康服务。
随即，秦院长从医院管理、医院发展策略方面工作进行了安排部署。他强调：医院下半年发展须「以结果为导向，以学科为平台，以创效为开端，以制度为抓手」，一切医疗行为必须「合理、合规、合法」，杜绝虚假。
以制治院，全面提升
秦院长提出，医院管理必须依照「以制治院」来严格要求规范各项工作，遵守医院「八大管理核心制度」：同心圆制度、大行政职能科室制度、牵头人制度、早例会制度、全成本核算制度、零投诉制度、总值班制度、双签字制度等。所有工作必须有「制」可循、有「度」可依。
秦院长要求全体员工积极转变观念与思维，变被动为主动，变消极为积极，变个体为团体，同步思想，协同共进。在日常事务的处理上，秦院长提出了以「十化」处理办法，落实「夯实基础年」的各项指标任务。并对医院高层管理者、中层管理者分别提出了具体要求。最后，秦院长再次强调指出：所有医院的立足点，一定是「疗效+体验」，全体名逸人应牢记于心践于行，要紧紧围绕医院战略布局，全力开创医院发展新局面。
形势催人奋进，使命召唤前行。会议最后，秦红照院长说到：「责任有多大，舞台就有多大；我们的目标就是超越舞台，创造我们自己的辉煌。」没有等出来的精彩，只有干出来的辉煌。为顺应医院高质量发展需要，圆满实现 2022 年度医院发展目标，全体名逸人将团结一心，砥砺奋进，再创辉煌!