春暖花开，草长莺飞。3月27日下午，武汉东苑中西医结合医院顺利召开了2019年员工大会，医院各级领导及全体员工参加了此次会议。
 

大会主要围绕“学科建设发展规划、医院三年发展规划、员工代表发言”三个部分进行，由东苑医院孙总主持。
 

“院有重点、科有特色、人有专长”
会上，王志敏院长对医院学科发展规划做了详细报告。王院长表示，在深入了解医院现状、充分展开市场调查与分析的背景下，确定了“院有重点、科有特色、人有专长”的指导思想，重点打造妇产科、胃肠病科、中医康复科三个重点科室，建好四个特色学科，即体检中心、综合内科（肿瘤科）、口腔科、肛肠外科，确保“定位、定向、定人、定路、定调”五大措施顺利实行，保障学科健康发展，为医院做大做强奠定坚实的基础。
 

扭亏损、树标杆
做公益、办实事
在保障学科健康发展的同时，确定医院发展规划同等重要。王总经理在大会上就医院三年发展规划做了“求生存、谋发展、看未来、创奇迹”主题报告。
 

明确了“第一年实现扭亏为盈，三年实现医院重点科室在区域内形成优势，口碑良好，重点科室为医院创收”的发展目标。继续坚持公益道路，加大宣传力度，突出医院重点科室及特色病种。提升员工对医院的信心，明确医院将为员工做的十件实事，维护员工利益，让员工无后顾之忧，体会到家的温暖。
砥砺奋进、众志成城谱新篇
随后，医、护、技、经营、行政后勤五位员工代表就自身在医院的实际感受进行了精彩的发言。

康复科李娜主任作为医生代表发言。她表示，王总与王院长对医院的三年规划、五个“一”工程、六个“三”计划、各科室的经营目标等清晰而明确，让人信服且安心。虽入职时间不久，她却对东苑医院充满了信心，且感触颇深：“感谢医院领导对我的信任，让我能在东苑这个平台上学习进步并发挥所长，也感谢各部门同事的配合与帮助，让我们在工作中勇往直前无后顾之忧。”

 护理部员工代表徐华主任则从护理及院感的角度出发，强调了护理、院感工作对医院发展的重要性，并表示：“认真落实手术室护理规范和护理核心制度，严格遵守无菌操作原则及医院感染管理规范，认真执行消毒隔离制度，加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，确保以优秀的团队、可靠的技术和服务，接待每一位来院患者。”

喻飞主任作为药剂科员工代表，他表示：“将严格遵守《药品管理法》和有关药政法规，并注重人才培养，提高药剂人员素质，不断学习，更新知识，保证患者用药安全。”

企划谢翠婷作为经营部员工代表发言。她谈到了东苑医院在新战略、新布局下焕然一新的巨大转变，并结合经营部规划和近期工作，强调了执行力和团结的重要性，并坚定了经营部门“尽最大努力为实现医院目标而不懈奋斗”的决心。

行政后勤员工代表李艳辉说到：“行政后勤部门的工作是保障医院正常运行的强有力支撑，财务做好医院运营成本的把控、人事按岗位计划保证医院人才梯队不变形、后勤做好医院的日常运行的后勤保障工作都对医院发展至关重要。”李艳辉表示，行政后勤部一定会结合医院的发展目标与规划，井然有序的开展工作，助力医院稳步、快速、健康发展。
五个简短的发言，代表的却是全院员工对东苑医院的信心和不懈奋斗的决心。东苑人将紧跟医院发展规划，不断践行医院发展目标，以昂扬的斗志、无限的热情、踏实的作风来面对工作，各司其职，不断提升进步、不断完善、不断前行，为医院的发展谱写新的篇章。
2019年，是东苑医院命运的转折点，面对新目标、新起点、新形势、新挑战，全院员工将在王总经理、王志敏院长的带领下，不断学习进步、稳中求进，不断提升医院整体实力和医院服务质量，为建立全新的东苑医院而不懈奋斗！